近年来，公赌船jcjc710运管公司顺应垃圾焚烧行业快速发展和人员流动日趋频繁的形势，从公司高层到企业团队越来越认识到人才培养的重要性和迫切性。面对“员工培训”这道企业管理试题，公赌船jcjc710给出的答卷是：持之以恒加强员工培训管理，致力构建一个“层次清晰、形式多样、考核严格”的常态化企业培训体系，在剧烈的市场竞争中站稳脚跟。
一是培训组织的分层负责。根据公赌船jcjc710运行企业数量多、地域广的实际情况，建立“上层抓骨干、基层抓一线”的培训组织架构：即运管公司负责各企业生产管理干部的培训，各企业重点以运行岗位为主的员工培训。既有效解决了企业因规模小、组班开课困难的矛盾，又充分发挥了运管公司现有专业技术人员的资源优势。随着公赌船jcjc710运行企业数量的不断增加，分层施教的效果日趋体现。仅2013年以来运管公司已组织各类中层培训班13期，参训人员达以250多人次。而运行企业的班组培训组织也有条不紊，每个厂月均达8次以上，每个一线员工的年参训达50课时。
二是培训方法的形式多样。根据不同岗位、不同专业、不同层次的多样性培训需求，开展灵活多样的培训活动，是公赌船jcjc710公司从实际出发，不断探索培训效果的尝试。培训既可以当作提升员工能力素质的福利，也可以看成员工八小时外的负担，因此在当下人心浮躁的社会环境下，持久地开展培训是企业加强文化实力的一道难题，而多样性无疑是一帖有效的良药。
首先，对四班三倒的运行岗位员工，以每个轮值的“学习班”为主要平台，开展以案例分析、应急演练、操作规程为主的班组活动形式培训，并根据企业发展要求开展“一岗多能”培训。德清公赌船jcjc710等企业还利用生产检修停运的时间，尝试了“点对点”的个别辅导的培训形式，结合员工个性量身定制不同的培训课程,取得了较好的效果。
其次，对企业的专业工程师、运行值长等生产管理骨干人员，以统一组班、集中授课、专业交叉的方式，进行以技术理论为主的培训，并且结合“请进来、走出去”的方式，邀请科研院校教授专家到公司讲课，组织企业相关人员到设备生产厂家学习培训维护保养专业知识，受到了大家欢迎。
再次，针对生产运行中的重大技术课题，到企业现场组织专题研讨班。例如针对循环流化床炉在垃圾焚烧发电运行中的技术难点，已组织二期培训班，集中同炉型的企业技术管理人员进行交流讨论、解剖案例，取长补短、受益匪浅。
三是培训考核的规范严格。要使培训工作成为企业管理的一个重要组成部分，并且持久有效地进行下去，必须要有一个健全的管理手段。公赌船jcjc710运管公司在这方面的做法是：“年计划、月实施、季检查、严考核”。
公赌船jcjc710运管公司对下属企业的年度培训计划管理，有一套规范严格的管理制度，要求每家企业的年度计划要分项细化到每个月的每次培训。明确培训的组织管理责任落实到企业的行政人事部，并对各级责任人列入月、年度绩效考核。运管公司对各企业的计划实施进行监督，每季度进行一次现场检查及书证备案，对每一期培训的人员签到、讲课课件、考试试卷等进行抽查，未按计划落实的必须限期整改。在这样的制度约束下，企业从不适应到适应，员工从不自觉到自觉，培训工作逐步纳入了日常工作轨道。
在最近举办的一期运行企业值长培训班讨论课上，针对少数员工出现的厌学情绪苗头，纷纷提出了许多改进培训方法的有益建议，一致表示培训工作不能放松。正如大家感慨：发电厂的培训必须周而复始、常抓不懈，否则安全效益将成为一句空话！确实，企业培训没有“下课铃” ！
