2014年12月28日，浙江公赌船jcjc710运营管理2015年度工作会议在舟山召开，各下属公司考核团队、运管公司全体人员、浙江公赌船jcjc710总裁许瑞林参加了会议。美欣达集团董事长单建明、总经理芮勇、财务总监金来富、美欣达房地产公司副总经理鲍凤娇、湖州永邦民间资金管理有限公司董事长单超出席会议。
会议汇报交流了运行企业和运管公司各委的2014年度工作总结和2015年度工作计划：2014年度公赌船jcjc710大部分运行企业生产平稳，基本完成全年经济指标，项目的团队意识和效率有了明显提升。湖州南太湖环保发电量突破一亿度，淮北宇能通过泥煤技术改造，降低煤耗，舟山公赌船jcjc710不减负荷连续运行186天等成为2014年工作的又一亮点。浙江公赌船jcjc710运营管理分公司按照企业实际制定了标准化制度并下发推行，为2015年的精细化管理打下了坚实的基础。并在人才提质方面做了大量工作，认定了18名全能值班员，完成湖州市中级职称的自主评价工作，36名人员成为中级工程师，锻炼和输送了一批中基层管理人员。在2015年环保新标实行的压力下，各运行企业纷纷表示在确保提标工作的前提下，努力完成扩建和技改工作，在2015年创造新的盈利增长点，尽力实现更高目标。
会议表彰了企业年度优秀员工、优秀管理者、优秀班组及运营管理“亮点”企业，各下属企业考核团队与运管总经理签署年度绩效考核协议。
浙江公赌船jcjc710副总裁、运营管理分公司总经理王凌杰，在总结2014年成绩和不足的同时，提出工作要求：2015年围绕“安全环保年”的总体方向，以细化管理为手段，认真落实工作以达到预期目标。在2014年标准化的基础上，各部门联动，按照计划、对比、分析对策、执行、总结等方面具体细化工作，做稳做实过程管理，朝着专业化运营标杆企业的目标迈进。
美欣达集团副总经理、浙江公赌船jcjc710总裁许瑞林，要求各运行企业2015年认真落实环保新标的执行措施，既要承担社会责任，又要承担企业责任，完成四大技改项目，创造新的经济增长点。在管理上要创新务实，并提出了“决策、用人、学习、榜样”的八字方针。
美欣达集团总经理芮勇在肯定公赌船jcjc710运营所取得的成绩的同时，也从管理专业化、市场化、模式创新、安全环保、现场管理、品牌建设方面提出了新的要求。
美欣达集团董事长单建明在会上作了重要讲话，他从绩效考核为切入点，以运营管理者的考核理念和主体转变为契机，提出对数据利润考核淡化、加强设备维护等方面的目标和要求。他指出，要做好对运营管理者的能力评价，在环保产业的大平台下，鼓励创新，向市场的多元化发展，增强对政府的营销能力，提高人才培养和团队建设能力、合理处理政府及周边居民关系的能力。解放管理者，让企业健康有序发展！
